此作品获中国新闻奖二等奖

中国广播新闻奖系列报道一等奖

播出时间：1999年11月上旬。

播出单位：青岛人民广播电台新闻频道

各位听众，十月三十号，"青岛红星化工集团西进发展战略研讨会"在北京钓鱼台国宾馆举行。与会专家们惊叹：一个老牌国有企业开始于八年前的西进发展战略，既走出了一条东西部优势互补的国企脱困之路，同时也为今天的西部大开发战略提供了一个生动例证！

这是偶然巧合呢，还是规律使然？

从今天开始，本台播出由记者常红采制的系列报道《红星西进之后》，与您共同领略红星人挺进西部大山的创业风采，回顾红星人以调整求发展的振兴经验。今天请听第一篇：《逼出来的西进之路》。

各位听众，青岛、陕西、重庆、湖北这样几个看似没有关联的省市，却被我市红星化工集团的"西进发展战略"联系在了一起；西进，也使红星的发展实现了裂变：总资产由９０年的七千万元，发展到目前的四亿多元。

然而，八年以前，红星化工这家全国重点无机盐企业，却曾经陷入生死存亡的危难境地。

由于资源、能源的限制、原材料的长途运输，进入八十年代以来，红星化工这家在计划经济时期建在东部沿海的资源密集型企业，已经对主导产品钡盐的生产成本难负其荷。雪上偏又加霜，钡盐和另一支柱产品铬盐又因污染严重先后被限期停产。１９９１年，红星跌入了亏损近千万元的谷底，三百名职工失去了工作岗位。红星化工集团宣传处副处长魏希文回忆当时的情景时说：

"到底能不能走出这个困境去，在人们心目中是个未知数，所以人心惶惶。就感觉到，红星将是青岛化工系统第一家破产的公司。"

是生存还是死亡？红星的面前横着两条路。

"很多干部也提出来说，躺在政府身上等靠要吧，这也是条路子。"

然而，总经理姜志光坚定地提出：

"这样一个好的产品，前景又不错，我们不能让企业垮在我们这个班子手里边。"

姜志光和班子成员冷静地分析了企业面临的现实：一方面，无机盐产品虽然市场广阔，但其生产大进大出、附加值低、能耗大，污染重，青岛这个未来的现代化国际城市迟早要向粗放的无机盐化工关上大门；另一方面，青岛远离原料产地，产品生产所需的重晶石和煤炭，要从广西、陕西等地长途购进。加上沿海地区水、电、劳动力价格越来越高，无机盐生产在青岛已经失去了价格优势。而失去价格优势就意味着失去竞争力，意味着把红星三十几年培植起来的市场拱手让人！

面对重重难题，红星何去何从？

"不管多困难，只要精神不滑坡，办法总比困难多。"

一个大胆的设想在姜志光的脑海中形成了：到西部资源产地和低成本加工地寻找生存空间！

"困难困难，困在青岛就难，出路出路，走出去可能就有路！"

但是，姜志光深知，这条路走起来不但十分艰苦，而且风险很大。

"可是不管怎么说这是一条路。哪怕是钢丝绳我们也要走一把。宁可去闯，闯得头破血流，也不能在家坐着等死。"

重振红星的责任感和企业家的胆识魄力，使姜志光决心带领干部职工杀出一条生路。为了确保决策正确，他带上专家论证组，远赴陕西、四川、贵州、福建、广西等省区实地考察，几乎跑遍了国内所有重晶石、天青石矿山。

１９９２年初，姜志光在红星党委会和职代会上先后分析报告了企业现状和考察结果，正式提出易地建厂的意见。后来，有人把这次职代会称为红星化工的"遵义会议"。

从此，红星人开始了西进的长征。

红星西进，不是简单的搬迁，而是战略的调整。各位听众，明天请继续收听系列报道《红星西进之后》的第二篇：《大山里的创业》。

由本台记者常红采制的系列报道《红星西进之后》今天播送第二篇：《大山里的创业》。

经过充分考察论证，１９９２年３月，在碳酸钡原料产地之一陕西省平利县，红星组建了第一家外建企业--控股的利红矿业有限公司，第一次拥有了自己的重晶石矿山，迈山了跨地区经营的第一步。

在之后八年的时间里，红星又以补偿贸易等融资手段和盘活存量资产方式，先后成功地外建九个企业，其中六个在西部边远地区。

从沿海城市的舒适环境来到西部山区，走上调整之路的红星人喝着黄泥水，吃着麻辣饭，饱尝了创业的艰辛。谈起当时的情景，集团宣传处副处长魏希文充满了感慨：

"四川的太阳云南的风，贵州下雨如过冬。在四川夏季太阳底下工作，温度相当高，当时咱们工人就站在铁板上烧焊，汗珠滴到铁板上去，接着就化作一道白烟。咱们有很多工人为了抢工期，晕倒之后就叫别人抬到树底下去，清醒之后稍微休息休息继续工作。"

西部建厂大大降低了生产成本，提高了企业效益。亲自带领创办外建企业的总经理姜志光向记者算了这样一笔帐：

"一吨重晶石拉到青岛去三百多块钱，在这儿只有７０块钱。青岛的煤炭三百一吨，这儿一百元左右。电这儿只有三毛钱，水一毛钱。五吨原料干一吨产品，减少了四吨的运输量。"

转移了老产品，却并没有把老企业的旧机制转移过去。从迈出西进第一步起，红星就把外建企业定位在了世界先进企业上，提出创建"一流的机制、一流的管理、一流的队伍、一流的质量、一流的环保、一流的效益"。曾在镇宁红蝶钡业公司担任副总经理的毛春江就有这样的感受：

"变过去要我干，变成我要干，变过去的干完了算，变成现在的算着干。工人实行岗位技能工资，干部实行职务工资，能上能下、能进能出，这都打破了过去国有企业的一些常规做法。"

经过艰苦的创业和不懈的调整改革，红星在西部以控股、合资等现代企业运作方式建立的碳酸钡、碳酸锶企业，总产量已由原来青岛厂的３万吨增长到１３万吨，其中百分之七十出口，成为亚洲最大的碳酸钡、碳酸锶生产基地。显著的价格优势和固有的技术优势使红星迅速进入世界无机盐生产甲级队的行列。

通过跨地区资产运营，红星共盘活东西两地存量资产近亿元，同时带动了西部地区电力、采矿、运输等产业的发展，当地的红星职工家庭也在山区率先脱贫。

"原来家里头也就只有一个黑白电视机，十二寸的，现在家里彩电、冰箱、录音机全都有了。"

国务院扶贫办社会扶贫处处长姜烈认为，红星西进战略，由于符合了市场经济规律的双赢原则而充满生命力。

"它是重在合作，互惠互利，它把先进的技术、先进的管理带到了贫困地区，贫困地区给它提供好的资源，不仅直接推动了贫困地区企业的优化组合，而且对发达地区的产业结构调整、扩大企业规模也有积极的意义。"

这一在发展自我的同时带来扶贫效应的路子，被温家宝副总理誉为"红星模式"。

在横向调整的同时，红星并没有忽略纵向的提升。各位朋友，明天请继续收听系列报道《红星西进之后》的第三篇：东部提升与二次创业。

由本台记者常红采制的系列报道《红星西进之后》今天播送第三篇：东部提升与二次创业

在无机盐到西部原料产地走低成本之路的同时，青岛的老厂区怎么办？红星的战略是：利用东部市场、技术、人才、信誉的优势和跨国公司的拉动，发展精细化工，形成适应沿海城市发展的新的增长点。

几乎与西进同时起步，９２年，红星与青岛大学共同组建天然色素厂，成为青岛市首批高新技术企业之一。９５年底，又利用空余厂房与世界著名的德国拜耳公司共同组建莱茵化学公司，生产橡胶、塑料助剂，为红星向外向型、多元化综合化工集团发展奠定了坚实基础。９８年，红星开始对所属的一些老企业进行调整、重组、改制，对企业经营者实行年薪制和风险抵押制，并积极筹备股票上市。

现任红星化工集团董事长的姜志光说，现在，红星已经拥有了一支协同作战、能抗风浪的联合舰队，东西部协调发展的格局正在形成。

"把东部老的传统产品市场让给西部来发展，西部呢，有了规模经济，有了更好的效益，把这部分资本积累再拿到东部来，在技术含量上、产品档次上、品种上、附加值上，再去上一个台阶，再去占新的市场。这些新的市场，过去都是老牌资本主义国家占领的。所以就把过去不敢想的事情，现在在东部也可以做了。"

几经调整，如今，红星这颗曾险些消失的"星"，已经开始在中西部地区和东部沿海地区交相辉映，放射光彩。

"有机遇我们看不到，我们是个蠢人；看到了机遇又没有抓住，应该就是个笨人；如果把这个机遇丧失了，我们就是这个企业的罪人。"

现在，红星人眼中，"企业"的概念，早已不再局限于原来的一院一厂，而是全国甚至全世界范围内的资源配置和市场运作。正如中国商业经济学会秘书长刘建胡在红星西进发展战略研讨会上所说，在全球进行新一轮分工和我国产业结构重新调整的今天，红星低附加值加工工业向西部地区的梯度转移，和精细化工工业在东部地区的崭新崛起，都与中国经济和世界经济的发展脉络相吻合。

"青岛红星化工集团最可贵之处就在于，抓住了我国的资源技术市场内在联系的客观规律，顺应了我国东西部共同发展的大趋势。"

红星西进的成功经验和战略眼光，使国家经贸委产业政策司副司长李寿生十分感慨。

"我觉得红星的实践，不仅仅是西部大开发的先行者、开拓者、创新者，而且呢，走出了一条企业增长方式转变的新路，对于整个国有企业的改革和发展也有着普遍的指导意义。"

回首八年创业路，如今每年有三分之二时间呆在青岛以外的姜志光说：

"我们开始走呢，还是市场经济把我们逼出去了，在逼的当中，我们逐步去认识、逐步升华我们这个战略发展的思想。路越走越宽了，机遇就越来越多了!"

姜志光说，西部还有很多优势资源没有开发，比如各种高质量无机盐原料，比如丰富的绿色植物资源。在我国西部大开发的号角吹响以后，一定会有更多的企业走进西部，而他们也一定会发现：西进风光无限！

各位听众，系列报道《红星西进之后》今天全部播送完了。感谢各位收听。

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